Тест НМО на тему «Подходы к управлению персоналом в аптечной организации»

акцент делается на анализе затрат и выгод, связанных с наймом, обучением, развитием и удержанием сотрудников

предполагается, что затраты на персонал должны быть оправданы полученными результатами

признается ценности каждого отдельного работника аптеки и его вклада в успех организации

работники рассматриваются как неотъемлемая часть организации, а не просто ресурс для выполнения задач

работники рассматриваются как один из ресурсов компании, который необходимо эффективно использовать для достижения её целей

к методам анализа и оценки

к методам внедрения

к методам обследования

к методам формирования

к экономическим методам

действия исполнителей соответствуют ожиданиям руководства

каждый работник должен соответствовать занимаемой должности

квалификация персонала соответствует профессиональным стандартам

количество персонала соответствует утвержденным нормативам

порученная работа должна соответствовать возможностям и способностям исполнителя

катастрофическим явлением для каждой организации

незначительным явлением для каждой организации

предметом анализа бухгалтерии каждой организации

предметом анализа системы управления персоналом

результатом дисциплинарного воздействия на персонал

на воздействие на интересы личности или коллектива, на сведение к минимуму проявления личностных конфликтов в трудовом коллективе

на необходимость соблюдения трудовой дисциплины и предусматривают ответственность за допущенные нарушения

на оценку эффективности труда в целом

на формирование коллектива по социальным группам

на формирование системы оплаты труда персонала

на анализ кадрового менеджмента организаций, являющихся конкурентами

на контроль за работой кадров

на обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, способным качественно выполнять возложенные на него трудовые функции, и на оптимальное использование кадров

на формирование и ведение кадрового документооборота

на формирование моральных и нравственных качеств работников

к дивизиональной структуре

к линейно-функциональной структуре

к линейной структуре

к матричной структуре

к функциональной структуре

гуманистическому подходу к управлению персоналом

органическому подходу к управлению персоналом

процессному подходу к управлению персоналом

ситуационному подходу к управлению персоналом

экономическому подходу к управлению персоналом

все распоряжения спускаются строго сверху вниз по четко обозначенной цепи

единый руководитель принимает все ключевые решения и контролирует работу всех сотрудников

исполнители группируются не по выпускаемой продукции или по проекту, а по отдельным функциям

исполнители группируются по выпускаемой продукции

руководители группируются по проектам

надлежащее ведение документации по личному составу организации

найм персонала

обучение персонала

оценка эффективности труда персонала

рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов

на контроль и анализ ошибок, допущенных персоналом

на оптимизацию использования трудовых ресурсов и повышение эффективности работы компании

на привлечение к управлению всех работников

на сокращение штата организации

на формирование корпоративной культуры и дружественных взаимоотношений работников