Принципы тайм-менеджмента в работе медицинской сестры
НМО
- Ответы на тесты (ВПО/СПО)
для Высшего и Среднего Медицинского Персонала
Тест НМО на тему «Принципы тайм-менеджмента в работе медицинской сестры»
-
Ответ проверен 1503 Все дела по эмоциональной окраске делятся на
-
отличные, хорошие, удовлетворительные, неудовлетворительные
-
привлекательные, нейтральные, непривлекательные
-
радостные, печальные
-
сверхважные, важные, неважные
-
сверхсрочные, срочные, несрочные
-
-
Ответ проверен 1503 Качество мышления специалиста диагностируется
-
по ежемесячному доходу
-
по качеству отношений
-
по мимике
-
по поступкам
-
по содержанию речи
-
-
Ответ проверен 1503 Контакты с пациентами, коллегами, подчиненными требуют настроя психической активности
-
на обобщение
-
на общение
-
на понимание
-
на рефлексию
-
на сочувствие
-
-
Ответ проверен 1503 Минимальное количество шкал для описания аспектов жизни специалиста
-
1
-
2
-
4
-
8
-
9
-
-
Ответ проверен 1503 На конфликт мотиваций и высокую напряженность указывает дисбаланс в жизненных сферах
-
0 баллов
-
1 балл
-
2 балла
-
3 и более баллов
-
4 и более баллов
-
-
Ответ проверен 1503 Ограничениями деятельности медицинского работника являются
-
возрастные особенности
-
дефициты
-
профициты
-
способности
-
черты характера
-
-
Ответ проверен 1503 Организация и эффективное использование времени называется
-
аутогенный менеджмент
-
временная перспектива
-
ресурс времени
-
самоменеджмент
-
тайм-менеджмент
-
-
Ответ проверен 1503 Периоды спада и подъема физической и психической активности в течение суток задает
-
интеллектуальный биоритм
-
суточный ритм
-
физический биоритм
-
хронотип
-
эмоциональный биоритм
-
-
Ответ проверен 1503 Планирование задач по эмоциональной окраске предполагает составление сценария дел
-
на 1 день
-
на 1 квартал
-
на 1 месяц
-
на 1 неделю
-
на 3 дня
-
-
Ответ проверен 1503 Планирование, подготовка отчета, научное исследование требуют настроя психической активности
-
на адаптацию
-
на обобщение
-
на общение
-
на понимание
-
на рефлексию
-
-
Ответ проверен 1503 Правило Парето учитывает следующее соотношение усилий и результата
-
10% - 90%
-
100% - 100%
-
20% - 80%
-
50% - 50%
-
70% - 30%
-
-
Ответ проверен 1503 Правило Парето учитывает следующее соотношение усилий и результата
-
10 - 90%
-
20 - 80%
-
50 - 50 %
-
70 - 30%
-
-
Ответ проверен 1503 Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует после двух и более непривлекательных заданий переходить
-
к нейтральным заданиям
-
к обеду
-
к отдыху
-
к привлекательным заданиям
-
к релаксации
-
-
Ответ проверен 1503 Правило планирования задач по эмоциональной окраске определяет начало и завершение дня
-
непривлекательными делами
-
непривлекательными или нейтральными делами
-
привлекательными или нейтральными делами
-
только нейтральными делами
-
только привлекательными делами
-
-
Ответ проверен 1503 Правило планирования задач по эмоциональной окраске рекомендует переходить с привлекательных на непривлекательные задания
-
быстро
-
вечером
-
после обеда
-
постепенно
-
редко
-
-
Ответ проверен 1503 При индивидуальном отношении со временем, когда "внутренний хронометр" спешит, рекомендуется
-
больше концентрации на себе, меньше напряжения
-
меньше отвлечений, больше концентрации на деле
-
не терять контроля над временем
-
работать уверенно и спокойно
-
успевать больше
-
-
Ответ проверен 1503 Причиной профессионального стресса и угрозой нервного срыва, по мнению Б. Рассела, является
-
избыточный контроль руководителя
-
многозадачность
-
негативный психологический климат в коллективе
-
ощущение сверхважности своей работы
-
параллельное выполнение нескольких дел
-
-
Ответ проверен 1503 Риск профессионального выгорания ниже у специалиста, который
-
не сохраняет баланс личного и общественного
-
ориентирован на других
-
только ориентирован на себя
-
только сохраняет баланс личного и общественного
-
уделяет внимание себе или сохраняет баланс личного и общественного
-
-
Ответ проверен 1503 Стратегия, которая помогает лидеру наблюдать загруженность сотрудников, называется
-
делегирование
-
контроль выполненного
-
личная постановка задач
-
назначение приемных часов
-
прекращение микро-менеджмента
-
-
Ответ проверен 1503 Стратегия лидера, которая позволяет управлять интенсивностью общения и потоком посетителей, называется
-
делегирование
-
контроль выполненного
-
личная постановка задач
-
назначение приёмных часов
-
прекращение микро-менеджмента
-
-
Ответ проверен 1503 Субъектом самоменеджмента является
-
коллектив
-
медорганизация
-
отделение
-
профессиональная группа
-
специалист
-
-
Ответ проверен 1503 Субъектом самоменеджмента является
-
коллектив
-
медицинская организация
-
отделение
-
профессиональная группа
-
специалист
-
-
Ответ проверен 1503 Сферы жизни, которые образуют взаимодополняемые пары
-
друзья-семья, финансы-здоровье
-
работа-здоровье, хобби-семья
-
работа-семья, финансы-здоровье
-
работа-семья, хобби-здоровье
-
работа-хобби, семья-здоровье
-
-
Ответ проверен 1503 Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на других
-
работа-здоровье
-
работа-семья
-
семья-здоровье
-
финансы-здоровье
-
хобби-здоровье
-
-
Ответ проверен 1503 Тайм-менеджмент - это управление
-
временем для личных дел
-
временем для отдыха
-
рабочим временем
-
рабочим и личным временем
-
свободным временем
-
-
Ответ проверен 1503 Тайм-менеджмент - это управление
-
временем для личных дел
-
временем для отдыха
-
рабочим и личным временем
-
свободным временем
-
только рабочим временем
-
-
Ответ проверен 1503 Тезис "Находите 20% дел, которые дают 80% результата" относится к правилу
-
Кирхгофа
-
Лопиталя
-
Марковникова
-
Парето
-
Эйзенхауэра
-
-
Ответ проверен 1503 Умения правильно "разряжаться", справляться со стрессами, полностью использовать свои личные ресурсы относятся
-
к интеракции
-
к коммуникации
-
к перцепции
-
к рефлексии
-
к самоуправлению
-
-
Ответ проверен 1503 Управление "потоком" дел необходимо для профилактики
-
кризисов
-
несчастных случаев
-
перенапряжения
-
расслабления
-
творческого напряжения
-
-
Ответ проверен 1503 Управление рабочим временем должно в обязательном порядке учитывать планирование
-
времени на дорогу до работы и обратно
-
задержки на работе
-
обеда
-
отдыха
-
совещания
-